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原创|行业资讯|编辑:郝浩|2015-12-11 17:14:39.000|阅读 1023 次
概述:本篇介绍了使用K2业务流程管理平台解决马瑞利(中国)公司的采购流程问题。
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整个采购的业务流程主要分为计划、申请、采购执行、验货入库、支付五大阶段。其中每个阶段又可细分为很多小的流程步骤。以下是每个流程阶段所面临的一些问题:
过去的ERP软件已经无法有效的解决这些问题——业务审批的多态性以及业务审批的衔接ERP软件已经胜任,需要先进的流程管理工具来做到全业务的覆盖和全流程的贯通 ,实现数据一致化、标准化、规范化、完整化,丰富化。
以K2 BPM为载体,无缝集成其他异构业务系统(如ERP/SAP,CRM,HR,SharePoint等)和其它流程。
在计划的阶段:建立全局的预算管理,合理的预算管理机制 。
在下面几个场景会出现预算变化:
在申请的阶段:方便采购申请操作 ;对审批加入关键数据的查询。
在执行的阶段:拆单、并单更加自由;合同进行模板化;输出格式更加多样化。
在验货的阶段:增加对收货的技术支持;支持多次收货、支持收货异常;增加支付计划的支持。
在支付的阶段:进行灵活的费用分摊;针对每月付款计划,支持批量生成支付清单,批量审批。
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